Social健康経営
健康経営宣言
当社は、2021年11月、CTIウェルビーイング基本方針を策定しました。「人」を最大の経営資本とする当社にとって、従業員が「心身共に健康な状態」であることが当社のウェルビーイングにおける最上位の価値であると考えています。
この実現に向け、当社は、疾病・生活習慣病の予防、心身の健康や健康増進、働きやすい職場の構築への積極的な投資を行うとともに、継続的な効果検証と改善を行っていくことを宣言します。
代表取締役社長 西村 達也
健康経営推進方針
当社は、従業員一人ひとりの健康が、経営理念である「世界に誇れる技術と英知」の発揮を支える基盤であると位置付けています。また、人材は当社にとって最も重要な経営資本であり、その健康の保持・増進を支援することは、人的資本経営の実践そのものです。こうした考えのもと、当社は次の方針に基づき健康経営に取り組みます。
1．基本的な考え方
従業員の心身の健康をはじめとした、CTIウェルビーイング基本方針の骨子である4つの項目を、健康経営で解決したい経営課題として設定し、健康経営を推進します。
- 従業員の心身共に健康な状態を形成
- 信頼と敬意に基づく職場環境の形成
- 多様な働き方を受け入れ、ワークライフバランスを充実する制度の構築
- 自らの成長を実感し、自律的に目標とやりがいを持って仕事をする風土の醸成
推進にあたっては、健康課題の把握から施策実施、効果検証、改善までのサイクルを継続的に実施します。
2．重点テーマ
人材を最大の経営資本と位置付ける当社は、従業員が「心身共に健康な状態」になることを健康経営の方針としており、従業員の健康保持・増進を経営戦略の一環として捉え、「健康投資」を積極的に推進します。特に、重点テーマとして、疾病・生活習慣病の予防、心身の健康保持・増進、働きやすい職場の構築に積極的に投資し、前年度に実施した施策について効果検証と改善を図ります。
3．KGI（重要目標達成指標）
KGI・KPIは、以下の視点で設定します（表1）。これらを連動させ、「健康投資 → 行動変容 → 健康改善 → 生産性向上 → 企業価値向上」の関係性を可視化します。
- 健康状態（健康診断、ストレス、アブセンティーイズム）
- 生産性（プレゼンティーイズム、労働時間）
- 組織活性（エンゲージメント、有給休暇）
- 行動変容（参加率・受診率）
表1．健康経営に関連するKGI・KPI
| KPI（2025年実績） | KPI（2026年） | KGI（2030年） | |
|---|---|---|---|
| 年間労働時間 | 2,105時間 | 2,050時間 | 1,900時間 |
| 健康優良法人認定 | 801～850位 | 750位以内 | 500位以内 |
| アブセンティーイズム※1（休業率） | 1.79日 | 1.7日 | 1.6日 |
| プレゼンティーイズム※2（生産性喪失割合） | 38.9％ | 36.0％以下 | 34.0％以下 |
| エンゲージメントスコア | 56.3 （BBBランク） | 57以上 （BBBランク） | 60以上 （Aランク） |
| 有給休暇取得率※3 | 74.9％ | 75.0％ | 80.0％ |
| ストレスチェック受検率 | 95.5％ | 100％ | 100％ |
| 高ストレス者比率 | 12.4％ | 10％以下 | 10％以下 |
| 定期健康診断受診率 | 99.9％ | 100％ | 100％ |
| ラインケア研修参加率 | 83.0％ | 100％ | 100％ |
- 一定期間における私傷病休業日数を従業員数で除して算出
- WHOが開発した{WHO-HPQ」により測定。目標値は、アドバンテッジタフネス白書をもとに集計した、サービス業の平均を設定した
- 6月～5月で集計
健康経営の戦略と課題の設定
健康経営戦略マップ
その他の目標値の設定について
健康に関連するその他のデータ・指標を設定し、健康経営を推進していきます。
経営課題解決に向けて
施策実行と効果検証を継続し健康経営を推進することにより、経営課題であるウェルビーイング実現を図ります。これにより業務パフォーマンスが向上し、ひいては従業員も会社も成長できるサイクルの構築を目指していきます。
健康経営推進体制
健康経営推進体制図
サステナビリティ委員会
代表取締役社長を委員長とし、取締役会の監督のもとで、サステナビリティ課題に対する取り組みや情報開示などの統括や管理機能を強化し、当社グループの中長期的な企業価値向上と、社会の持続的な発展を同時に実現することを目的として、2021年12月に設置事業所安全衛生委員会
委員は、一般の従業員のほか組合員や産業医、看護職等で構成され、労働者の健康障害防止、健康保持促進、労災の原因・再発防止策等について審議している。各事業場にて月に一度開催
具体的な施策について
健康診断の強化
- 定期健康診断受診率100％目標
- 精密検査受診率の向上
- 受診勧奨、受診時の有給付与
生活習慣の改善
- 「生活習慣」「肩こり」「睡眠」に関するセミナーを開催しました。
- ウォーキングイベントの開催（毎年10月実施）などにより、運動習慣の定着を図っています。
【2025年度】参加率：34.0％ 投資額：707千円 - 当社社員の障がい者が中心となって営農している「CTIフレッシュグリーン農場」で収穫した野菜を社内配布するなど、食生活の改善の意識付けを図っています。
労働環境の改善
- 昼休みや仕事の合間のひと時の休憩スペースとしてだけでなく、社員同士の懇親会などにも利用できる空間としてリフレッシュルームを設置しています。
- リラクゼーション法の全館放送
その他の施策、外部評価等
- ヘルスリテラシーの向上
- ・ 管理職向け健康管理研修
- ・ 女性特有の健康に関するセミナー
- ・女性ホルモンの変動とその影響
【2023年】参加率：22.6％ - ・管理職が知っておくべき女性の健康と上司ができること
【2023年】参加率：全管理職の27.4％
- ・女性ホルモンの変動とその影響
- ・ ストレスチェック集団分析の見方研修
- メンタルヘルスケア増進
- ・ 相談窓口設置（長時間労働者や上長との面談）
- 社外健康施策との連携、協賛
従業員の健康増進のため、社内イベントのほか社外施策・スポーツイベントにも参加し、従業員がスポーツに親しめるよう積極的な取り組みを行っています。- ・ 同業3社共同で健康セミナー動画を作成
2025年5月、日本工営ビジネスパートナーズ株式会社様、パシフィックコンサルタンツ株式会社様と共同で喫煙に関する健康セミナー動画を作成し、従業員に提供しました（満足度：5段階平均 3.95/5）。 - ・ 株式会社みどり会主催のマラソン大会（RUN RUN RUN）への協賛
「がんばる仲間、家族や友達が一つになって走る ー仲間の絆ー を育む」という理念を共有し、2022年から協賛しています。 - ・ FUN+WALK PROJECTへの参加
「歩く」を入口に国民の健康増進を目指し、スポーツ庁が実施している “FUN+WALK PROJECT” の「日常に歩く楽しさをプラス！」の思いに賛同し、2023年から参加しています。
- ・ SPORTS YELL COMPANY に認定
当社は、毎年10月に社内イベントとして”全社一斉健康づくりウォーキング“を開催しています。この取り組みが評価され、「従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた積極的な取り組みを行っている企業」として、2025年にスポーツ庁から「スポーツエールカンパニー」に認定されました。
- ・ Smart Life Projectに参加
従業員の健康寿命向上を目指し、厚生労働省が行っている国民の健康づくりをサポートするプロジェクト“Smart Life Project”に2025年から参加しています。
- ・ 健康経営優良法人（大規模法人部門）に認定
2020年から7年連続で健康経営優良法人に認定されています。従業員が「心身共に健康な状態」であることが当社のウェルビーイングにおける最上位の価値であると考え、この実現に向けて、疾病・生活習慣病の予防、心身の健康や健康増進、働きやすい職場の構築への積極的な投資を行うとともに、継続的な効果検証と改善を行っています。
- ・ 同業3社共同で健康セミナー動画を作成